山東電動伸縮門廠家和您聊聊電動伸縮門行業教訓
1：獲客階段太“美好”，施工、交付環節卻問題重重

　　從電動伸縮門行業的產業鏈條來看，無論是獲客、建材采購、裝修施工、軟裝搭配還是到終交付，對電動伸縮門公來說都。但是，部分企業過多地把放到了獲客環節，讓過多的營銷式和策略增加了投入成本，卻沒有在終交付環節用合理的價格提供給用戶所需要的電動伸縮門服務，這是行業內經常發生的問題。 　　那么，這個問題的原因出在哪里呢?實際上，這可能是行業的通。

　　現在，市面上有多專注做電動伸縮門室內前期設計和的企業，他們的兩個特點在于1是于節省設計師出圖時間，二是能夠地出單情況，這種商業模式存在不小的發展空間，但其邏輯對于電動伸縮門產業鏈來說，仍然是停留在前期獲客階段。

　　以往在沒有過多的“科技元素”時，大多數的裝飾公是以圖紙、樣板間或口頭介紹來吸引客戶，但無論是過去的式還是現在既有VR場景、又有三維立體浸入式場景的觸達式，基本上到前期獲客階段戛然而止了。

　　電動伸縮門企業的關系往往經歷三個階段，夸張點來說是從“情人”到“敵人”過渡到“仇人”階段。而在二個階段，接下來上場的是傳統的裝飾企業、包工頭、建材廠商們。

　　在這個過程中，用戶實際的電動伸縮門環節往往存在工程質量預期、出現增項、成本被動增加等問題。

　　到后端的交付環節，用戶要么是接受初談好的價格，但工程質量預期、產品檔次可能下降的電動伸縮門環境，要么是裝修成本、接受增項和有可能的工期以及多“突況”?？偠灾?，對于大多數剛需X的電動伸縮門服務來說，這兩種情況都迫使用戶只能牙1咬、無可奈何地咽下苦水。

　　若是通過這兩種式完成了電動伸縮門交付，這還是較好的“結”，無奈的現象是有些裝修公把訂金拿走了但又“了”，讓業主家中裝修到1半的房子只得擱置下來，這種情況則讓人無法接受。再加檻低、市場情況復雜多變、區域X嚴重等原因，了電動伸縮門行業痼疾的誕生，而這正是我們得出的個教訓。

　　教訓二：盲目導致的資金鏈斷裂，并不是倒閉的真實原因

　　電動伸縮門產業從古到今都具有1個共X，那是低頻與非標。從初次裝修到二次裝修，我們父輩那1代可能要隔上1-15年的時間，而現在至少也隔5-7年時間才進行整屋的翻新和改造。

　　那么，正因為它是1件低頻的事，再加上每年新房或二房翻新的用戶量整體上在不斷攀高。因此，部分裝飾公不花費過多的精力去維護與此前用戶的關系，而用戶在初次接觸時所產生的負面情緒隨著時間的流逝也逐漸消散，這兩點變相助長了行業非不透明化的發展狀態，從而我們說的點問題成了行業常態。

　　再者，針對億歐發布的這份113家電動伸縮門倒閉企業名單，不少企業倒閉的表相是資金鏈斷裂，但實際上這并不是真實原因，電動伸縮門產業的問題還是沒法施工質量的X、也無法在成本不增加的情況下終的交付。

　　在此背景下，有些電動伸縮門企業既沒做好步，又開始拼命做大市場、盲目對外，這導致企業的邊際成本被擴大，無異于自己給自己挖了1個“深坑”。再遇上資金面無法持續的情況，那是雪上加霜了，重壓之下，再的房屋也崩塌，何況是部分底子并不好、東拼西湊的稻草屋了。

　　從億歐接觸的人的觀點來看，他們也認同電動伸縮門并不是1個適用于原則的行業。從某種意義上來說，只有是、、量化規模能夠產生新的價值的企業才能夠走上“”這條路，因為它的邊際成本有可能隨著規模的而地攤薄。

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